Firemný rozvojový program pre top manažment
FIREMNÝ NAVIGÁTOR
Strategická navigácia firmy od vízie k výsledkom
Efektívny ročný strategický program, ktorý pomáha firmám získať jasný smer, zosúladiť tím a premeniť víziu na konkrétne výsledky a ciele.
Tento program je postavený na unikátnej, globálne úspešnej leadership metodike
N.E.W.S.® Compass
Spoločnosť ANTEA Consulting je jediným oficiálnym partnerom a certifikovaným školiteľom leadership metodiky N.E.W.S.® Compass na Slovensku.
Firemný navigátor– vaše GPS od vízie k výsledkom
V dnešnej dynamickej a neistotou poznačenej dobe stojí každý manažérsky tím pred otázkou:
- Ako spoločne udržať smer, motiváciu, angažovanosť a dosahovať lepšie výsledky či už v pokojných alebo rozbúrených vlnách reality?
Organizačná navigácia N.E.W.S.® Compass je osvedčený leadership model využívaný vo viac než 50 krajinách sveta, ktorý pomáha lídrom získať jasný smer, zosúladiť stratégiu a hodnoty a efektívne viesť organizáciu k úspechu nielen v čase zmien.
Ciele programu Firemný navigátor
- Zosúladiť vrcholový manažment / tím v spoločnej vízii a stratégii.
- Získať záväzok celého tímu k spoločným cieľom a stratégii.
- Motivovať celý tím k spolupráci, podpore.
- Identifikovať prekážky, ktoré by mohli spomaliť alebo ohroziť úspech.
- Definovať alebo potvrdiť hodnoty, ktoré by mali byť základom firemnej kultúry.
- Vytvoriť akčný plán a nominovať zodpovedných za jeho realizáciu.
Cieľová skupina
Vrcholový manažment a vedenie firiem, ktoré hľadajú nové, inovatívnejšie spôsoby, ako zvyšovať výkonnosť, efektivitu, angažovanosť, tímovú spoluprácu a ako si udržať talenty v tejto dynamickej dobe.
Očakávané výstupy
- Zvýšenie motivácie, spolupráce a angažovanosti tímu.
- Jasne definovaná / upevnená spoločná stratégia, vízia a hodnoty.
- Zapojenie celého tímu k dosahovaniu firemných cieľov.
- Definované konkrétne ciele a akčný plán na ich dosiahnutie.
- Jasne stanovená zodpovednosť za jednotlivé oblasti rozvoja: „šampióni“
- Systém follow-up a kontrolných bodov počas roka – Implementačné meetingy
- Zvýšenie výkonnosti, angažovanosti a výsledkov firmy
- Efektívnejšia transformácia a zvládanie zmien
Tím, ktorý „ťahá za jeden povraz“ a kráča rovnakým smerom za spoločnými cieľmi.
Metodika programu
PRÍPRAVNÁ FÁZA
• Individuálne mapovacie rozhovory s členmi tímu pred začiatkom programu.
STRATEGICKÝ KOMPAS WORSHOP
• Forma - spoločný brainstorming postavený na metodike NEWS Kompas
IMPLEMENTAČNÁ FÁZA
• 4 x Poldenný Implementačný Kompas meeting raz štvrťročne (Check Point)
• Priebežný Executive koučing pre „šampiónov“ za jednotlivé oblasti
Trvanie
Ročný program postavený na dvojdňovom workshope + 1 plánovacom stretnutí a 4 kontrolných stretnutiach počas roka na podporu implementácie stanovených cieľov.
👉 Celkovo iba 5 dní, vďaka ktorým budete mať vlastné firemné „GPS“.
Obsah workshopu
Deň 1 – Kde sa nachádzame a kam smerujeme
Navigácia v neistote – úloha manažérskeho tímu
Tri kroky organizačnej navigácie (analýza súčasnej pozície, zmeny v prostredí, orientácia podľa kompasu)
- Sever (North):
o Analýza doterajšieho smerovania
o Definovanie kľúčových schopností a hnacích síl tímu
o Určenie optimálneho smeru rozvoja a ďalšej fázy organizácie
o Stanovenie strategických priorít („must win battles“)
o Tvorba organizačnej vízie – obraz budúcnosti na 3–5 rokov
Deň 2 – Ako naplníme našu víziu
-
Východ (East):
o Identifikácia / potvrdenie hodnôt organizácie
o Definovanie spoločných externých a interných motivátorov
-
Juh (South):
o Prekážky a limitujúce presvedčenia
o Ako ich prekonať a pretaviť do nových návykov a správania
o Osobné a tímové záväzky
-
Západ (West):
o Definovanie kritických cieľov organizácie
o Stanovenie ukazovateľov výkonu
o Výber zodpovedných „championov“ pre dosiahnutie cieľov
-
Záver:
o Taktický plán na nadchádzajúci rok
o Individuálne zodpovednosti a záväzky
o Dohoda o dlhodobom follow-upe a implementácii
Cenová ponuka
Cenová ponuka bude stanovená po definovaní počtu účastníkov a ďalších detailov.
Výsledok:
jasný smer, zosúladený manažérsky tím, spoločné hodnoty a konkrétny plán, ktorý pomôže vašej firme dosahovať lepšie výsledky a napredovať aj v tejto neistej dobe.
LEKTORKA A FACILITÁTORKA
Ing. Jaroslava Vaculčiaková, PhD.
Je skúsenou trénerkou, konzultantkou a koučkou v oblasti komunikácie, soft skills, leadershipu a zvyšovania výkonnosti a spokojnosti zamestnancov. Pracuje s metodológiou DiSC, NLP technikami a zahraničným know-how z oblasti efektívnej komunikácie, emočnej inteligencie, reziliencie, zvyšovania ľudského potenciálu a dosahovania cieľov. Je medzinárodne certifikovanou trénerkou osobnostnej typológie DiSC, NEWS Compass® a absolventkou certifikovaného tréningu the American Board of NLP v Londýne a the American University of NLP v Prahe.
Počas svojej 20-ročnej kariéry v spoločnosti Antea, a predtým v PR agentúre Seesame, poskytuje tréningy, koučing a komunikačné poradenstvo významným firmám, manažérom a inštitúciám, ako napr. Eurovia, Slovenské elektrárne, Gefco, Metlife, Samsung, Coop Jednota, Bel, NBS, DHL, Terno, Softec, Estamp, Technia, Vissim, Kancelária NR SR, Ministerstvo obrany, Procare a iné. Realizovala množstvo projektov z oblasti vzdelávania a komunikácie pre spoločnosti z rôznych oblastí podnikania.
Prednáša na odborných konferenciách a univerzitách, bola odborným garantom úspešnej Trend Leadership konferencie od Manažéra k lídrovi, SME Leadership Summitu, trénovala v rámci Trend Academy. Pravidelne publikuje a vystupuje v médiách ako napr. TA3, TV Markíza, Trend, Forbes, Emma atď. V rámci otvorených a firemných školení vytrénovala už stovky účastníkov.
KVALIFIKÁCIA
-
Medzinárodná certifikácia NEWS Compass® (Švajčiarsko)
-
Medzinárodná certifikácia osobnostnej typológie DiSC (Viedeň)
-
Medzinárodná certifikácia the American Board of NLP(Londýn)
-
Medzinárodná certifikácia the American University of NLP (Praha)
-
Absolvovanie certifikovaného kurzu Coaching World (Praha)
- Absolventka Neuro Leadership kurzu (Praha)
-
Akreditovaný kurz Tréning trénerov (Bratislava)
-
Členstvo v medzinárodnej sieti NEWS® a DiSC trénerov
